Projektplanung und Beratung im Dynamics-Umfeld aus einer Hand
Erfolgreiche Implementierungsprojekte
Die Implementierung eines neuen ERP-Systems ist für jedes Unternehmen eine Mammutaufgabe. In den seltensten Fällen können die Projektbeteiligten auf eigene Erfahrungswerte zurückgreifen, von einer Routine im Umgang mit den relevanten Problemstellungen kann gar keine Rede sein. Angesichts der Risiken, die Implementierungsprojekte in sich bergen, ist eine passende Unterstützung von entscheidender Wichtigkeit für den Projekterfolg.
Dank unserer jahrelangen, vielschichtigen Erfahrungen aus verschiedensten nationalen und internationalen Projekten verfügen wir über ein breites Expertenwissen und höchste fachliche Kompetenz. Mit diesem Know-how stehen wir Ihnen bei Implementierungen und sonstigen Projekten rund um Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management sowie Dynamics AX zur Seite. Auf Wunsch übernehmen wir auch die gesamte Projektführung – von der Projektleitung und ‑koordination bis hin zum Projektcontrolling.
Maximale Transparenz und Kontrolle
Neben Intransparenz und einer mangelnden Kommunikation sind unzureichende Zieldefinitionen die Hauptursache für das Scheitern von ERP-Einführungsprojekten. Aus diesem Grund legen wir großen Wert darauf, zu Beginn der Projektarbeit gemeinsam mit Ihnen präzise Ziele zu erarbeiten und verbindliche Meilensteine festzulegen. Dabei werden auch Projektorganisation, ‑dokumentation, ‑kontrolle sowie ‑kommunikation definiert. So können Risiken im Verlauf des Projektes frühzeitig erkannt und Kosten minimiert werden.
Wir implementieren Dynamics nach agilen und mit abnehmender Tendenz nach Wasserfallmethoden – je nach Produkt- und Projektgegebenheiten sowie Präferenz unserer Kunden.
Cloud-gerechte Implementierung
Die strikte Einhaltung der Projektmethodik ist bei der Implementierung Cloud-betriebener Systeme von besonderer Wichtigkeit, denn die Nutzung der Cloud bedeutet immer eine erhebliche Erhöhung der Komplexität.
Es sind im Regelfall mehrere Cloud-Dienstleister beteiligt, die eigene Service-Level-Agreements mitbringen und oft unterschiedliche Anknüpfungspunkte anbieten. Alle Partner müssen optimal integriert und prozessual synchron gehalten werden.
Qualitätssicherung
Im Rahmen des Projektmanagements begleiten, analysieren und überwachen wir alle Projektprozesse, um das Erreichen des angestrebten Projektziels sicherzustellen. Durch Verfahren der Qualitätsplanung und ‑sicherung werden alle Prozesse in Bezug auf die Effizienz, Effektivität, Wartbarkeit, Nachhaltigkeit und Kosten optimiert. Außerdem wird eine kontinuierliche Anpassung an die Projektrealität vorgenommen.
Go-live
Nachdem in umfangreichen Tests die Funktionalität und die Performance des Systems verifiziert wurden, wird der Go-live eingeleitet. Durch die enge Zusammenarbeit mit Ihnen werden Ihre Mitarbeitenden schon frühzeitig in die Dynamics-Lösung eingearbeitet und sind so bereits mit dem Produktivstart im Umgang mit dem System vertraut.
Testoptimierung
Ein entscheidender Aspekt der Qualitätssicherung von Implementierungsprojekten ist das Testen. Um den Aufwand für die außerordentlich zeit- und personalintensive Testphase zu reduzieren und gleichzeitig die maximale Qualität der Tests zu garantieren, haben wir ein innovatives Produkt entwickelt: Das SMIT TestKit for Microsoft Dynamics ist eine Sammlung von logischen Testfällen für die Standardprozesse in Dynamics 365 Finance und Supply Chain Management sowie Dynamics AX. Mit dieser Grundlage lassen sich Implementierungsprojekte deutlich beschleunigen und in der Qualität optimieren.
Wir bieten Ihnen
Profitieren Sie direkt von unserer Implementierungserfahrung
Laden Sie sich unser White Paper „Zwölf Faktoren, die ERP-Projekte scheitern lassen – und zwölf Lösungsansätze, das Scheitern zu verhindern“ herunter und erfahren Sie, wie Sie die Risiken eliminieren, die einer erfolgreichen Implementierung entgegenstehen.
